펩시코

약사 케일럽 브래드햄이 소화를 돕는 '브래드의 음료'를 개발하며 펩시의 기원을 마련했습니다.

브래드햄이 '펩시콜라'라는 상표를 등록하고 펩시콜라 컴퍼니의 모태를 설립했습니다.

제1차 세계대전 이후 설탕 가격 폭락으로 인한 재정 악화로 펩시콜라 컴퍼니가 파산했습니다.

로프트 주식회사의 찰스 거스가 파산 위기에 처한 펩시콜라를 인수하여 회사를 재건했습니다.

대공황 시기에 코카콜라보다 두 배 많은 양을 저렴한 가격에 판매하는 '2배의 양, 5센트' 전략이 큰 성공을 거두었습니다.

음료 회사 펩시콜라 컴퍼니가 스낵 제조업체 프리토-레이와 합병하여 '펩시코(PepsiCo)'를 설립했습니다.

소비자 블라인드 테스트 '펩시 챌린지' 캠페인을 통해 코카콜라와의 경쟁에서 우위를 점하며 판매량이 일시적으로 증가했습니다.

다이어트 펩시캔에서 주사바늘이 발견되었다는 허위 신고가 전국적으로 확산되며 기업 이미지에 큰 타격을 입었으나, 빠른 대응으로 극복했습니다.

건강 음료 시장 확장을 위해 주스 제조업체 트로피카나 프로덕츠를 인수하며 사업 포트폴리오를 다각화했습니다.

게토레이 브랜드를 보유한 퀘이커 오츠 컴퍼니를 인수하며 스포츠 음료 시장에서의 입지를 강화했습니다.

인드라 누이가 CEO로 취임하여 건강 지향적인 포트폴리오 재편과 지속 가능한 경영을 추진했습니다.

인드라 누이의 후임으로 라몬 라구아르타가 펩시코의 새로운 CEO로 취임했습니다.

지속가능성 목표를 담은 포괄적인 프레임워크 '펩시코 포지티브(pep+)'를 발표하며 환경 및 사회적 책임 경영을 강화했습니다.

고물가로 인한 소비 감소, 유럽·중동 전쟁, 살모넬라균 검출 우려 등 3대 악재로 매출 성장률 전망치를 하향 조정했습니다.

주요 스낵 및 음료 가격을 인하하는 전략으로 1분기 매출과 순이익이 크게 증가하며 실적 개선을 이루었습니다.