Richmap · Person · Lifestyle 11항목
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- ◆ VerifiedReed College에서 정규 수업을 중단한 뒤 관심 있는 수업을 청강했고, 서체·타이포그래피 수업이 훗날 Macintosh 설계에 연결됐다고 밝혔다. 2005
- ◆ VerifiedDisney와 일하며 “애니메이션은 만들기 전에 편집해야 한다”는 제작 지혜를 배웠고, Toy Story 경험을 Pixar 내부 역량으로 흡수했다고 설명했다. 1996
- ◆ VerifiedSteve Wozniak과 Apple을 공동창업했다. Jobs는 사업화·제품 방향, Wozniak은 초기 컴퓨터 설계의 핵심 축이었다. 2005
- ◆ VerifiedApple에서 밀려난 사건은 NeXT와 Pixar라는 두 자산을 만든 분기점이었다. 이 사건을 단순 실패가 아니라 자산 재배치로 봐야 한다. 2005
- ◆ Verified표준을 따라가는 것만으로는 Apple의 존재 이유가 약해진다고 봤다. Jobs에게 제품 차별화는 회사의 생존 논리였다. 1995
- ◆ VerifiedPixar가 광고·특수효과 하청을 접은 이유를 “만든 것의 upside를 공유하지 못하는 work-for-hire” 모델의 한계로 설명했다. 1996
"Stay hungry. Stay foolish."
"개인 생산성 다음의 경쟁우위는 그룹 생산성과 협업에서 나온다고 봤고, NeXT를 그 방향의 도구로 설명했다."
"최종 조립만 담당하는 회사가 아니라 핵심 부품·기초기술에 책임지는 회사가 살아남는다고 봤다."
"Pixar에서 자신의 역할을 영화감독이 아니라 “좋은 사람들이 영화를 만들 수 있는 환경을 만드는 것”으로 정의했다."
"최고 인재는 희귀하고 수요가 높기 때문에 CEO는 그들을 통제하기보다 장애물을 치우고 지원해야 한다고 봤다."
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