LG전자

LG전자의 캐시카우. 2021년 글로벌 생활가전 매출에서 사상 처음 미국 월풀을 제치고 세계 1위 등극, 2022년에는 영업이익까지 선두로 올라서며 명실상부 세계 1위 가전기업으로 자리매김. 2017년까지만 해도 월풀에 매출 7조원 이상 뒤지던 추격자에서 선두로 역전한 사례.

OLED TV로 프리미엄 시장을 선도. 글로벌 OLED TV 시장에서 출하량 기준 13년 연속(2013~) 세계 1위를 향해 순항 중이며, 2025년 1분기 점유율 52.1%, 과거 상반기 기준으로는 55.7%까지 기록. 다만 전체 TV 시장에서는 LCD 중심의 삼성전자가 점유율 1위로, OLED라는 고가 세그먼트에서 독보적 위치를 유지하는 구조.

LG전자의 미래 신성장 동력. 2015년 사업본부 출범 후 장기 적자에 시달리다 2022년 2분기 26분기 만에 흑자전환에 성공, 이후 수주잔고가 100조원 규모로 불어나며 본궤도 진입. 벤츠·현대차의 SDV(소프트웨어 정의 차량) 전환 흐름에 올라타 수익성 개선 중이며, 영업이익률이 사업본부 출범 이후 역대 최고 수준에 도달.

B2B 사업을 묶었던 사업본부지만 핵심이던 태양광 패널 사업을 2022년 진출 12년 만에 철수(점유율 1%대·적자 누적)했고, 2024년 11월 조직개편에서 BS사업본부 자체가 해체됨. 모니터·노트북(IT)·사이니지(ID)는 MS사업본부로, 로봇은 HS사업본부로, 전기차 충전사업은 신설 ES사업본부로 분산 이관. '2030년 매출 10조' 목표가 무산된 대표적 구조조정 사례.

한때 세계 3위 휴대폰 제조사였으나 스마트폰 전환에서 경쟁력을 잃고 2015년 2분기 이후 23분기 연속 영업적자, 누적 적자 5조원대를 기록. 2021년 4월 이사회에서 사업 철수를 결정하고 같은 해 7월 31일 26년 만에 휴대폰 사업을 종료. LG전자 역사상 가장 큰 사업 실패 사례로, '선택과 집중' 구조조정의 상징.

중국 업체의 저가 공세와 폴리실리콘 등 원자재값 상승으로 사업환경 악화. 글로벌 점유율 1%대, 매출도 2019년 약 1.1조원에서 2020년 8천억원대로 하락. 2022년 2월 22일 이사회에서 6월 30일자 태양광 패널 사업 종료를 결정.

2000년대 초 LCD와 경쟁했으나 해상도·소비전력·두께에서 밀리고 가격 메리트도 상실. PDP TV 출하량이 글로벌 평판 TV의 4% 수준으로 급감하자 2014년 11월 30일까지만 생산 후 완전 철수, OLED·LCD에 역량 집중. 구미 PDP 패널·모듈(A3) 공장 폐쇄.

2008년 글로벌 휴대폰 점유율 3위(피처폰 전성기)에서 스마트폰 전환 실기. 옵티머스 시리즈로 추격을 시도했으나 G4·G5 등에서 다시 부진해 주력 브랜드 정립에 실패, 결국 MC사업 철수로 귀결.

2016년 4월 출시한 G5는 탈착식 모듈(카메라·하이파이 등)을 내세운 혁신폰이었으나 모듈 유격·빈약한 생태계로 판매가 저조. 후속작부터 모듈 방식을 폐기했고 LG 스마트폰 브랜드 신뢰에 큰 타격을 남긴 대표 실패작으로 평가.