후지쯔

후지전기 주식회사의 통신 부문에서 분리되어 후지통신기제조 주식회사(Fusi Tsushinki Seizo K.K.)로 설립되었다.

일본 최초의 릴레이 방식 컴퓨터 FACOM100을 발표하며 컴퓨터 사업에 진출했다.

1980년대 일본 반도체 업계의 전성기를 이끌며 세계 시장에서 중요한 위치를 차지했다.

일본 대기업 중 가장 먼저 미국식 성과주의를 도입하며 혁신을 시도했으나, 장기적으로는 논란을 낳았다.

성과주의 도입 이후 3년 연속 적자를 기록하고 사업 매각 및 대규모 구조조정을 겪으며 심각한 위기에 직면했다.

수익성 악화를 이유로 반도체 주력 공장인 미에 공장을 UMC에, 아이즈와카마츠 공장을 온세미컨덕터에 매각하며 반도체 생산에서 철수했다.

모바일폰 사업본부를 분사한 후 사모펀드인 폴라리스 캐피탈에 주식 과반수를 매각하며 모바일 사업에서 완전히 손을 떼게 되었다.

자사가 납품한 도쿄 증권거래소의 IT 시스템 '애로우'에 발생한 불량으로 인해 종일 거래정지 사태가 발생하자 대국민 사과를 했다.

IT 서비스 사업으로의 전환을 가속화하기 위해 새로운 글로벌 사업 브랜드 'Fujitsu Uvance'를 론칭했다.

반도체 패키징 회사인 신코 전기 산업을 일본 투자 공사(JIC) 컨소시엄에 매각하며 IT 서비스 사업 집중 전략을 강화했다.

2030년 완성 목표로 1만 큐비트 이상의 용량을 가진 초전도 양자 컴퓨터 연구 개발을 공식 시작했다.

AI 시대를 맞아 'AI 중심의 해결형 오퍼링 기업'으로의 세 번째 대변혁을 선언하며 사업 모델 전환을 추진하고 있다.

FY2025 실적 발표에서 조정 영업 이익이 크게 증가했음에도 불구하고 시장 기대치를 밑도는 전망으로 주가가 14% 폭락했다.

2035년까지의 중장기 경영 비전 2035를 발표하며 기술 주도 가치 창출과 AI 기반 경영을 통해 새로운 시장을 개척할 계획을 밝혔다.