도버

뉴욕 증권 중개인 조지 오스트롬 시니어(George Ohrstrom Sr.)가 인수한 4개의 제조 기업을 통합하여 도버(Dover Corporation)를 법인으로 설립하며 사업의 기초를 마련했다.

도버는 프레드 더럼(Fred D. Durham)의 경영 하에 정식으로 설립되었고, 뉴욕 증권 거래소에 상장하여 대중에게 주식을 공개하며 성장을 위한 자본을 확보했다.

프레드 더럼의 분권화된 경영 철학 하에 1979년까지 14개 이상의 회사를 인수하며 엘리베이터 사업을 포함한 다양한 산업 분야로 확장하며 성장 동력을 구축했다.

게리 루보스(Gary Roubos)가 CEO로 취임하여 1989년까지 회사 매출을 두 배로 성장시키는 등 강력한 리더십으로 도버의 전성기를 이끌었다.

경기 침체로 인해 3,730만 달러에 달하는 비용을 들여 실적 부진 사업부를 매각 또는 청산하고, 구조조정을 통해 비용 절감 전략을 실행했다.

다른 도버 자회사들과 경쟁 관계에 있던 전자 부품 사업부인 도버 일렉트로닉스(Dover Electronics Co.)를 DOVatron International로 분사하며 포트폴리오를 재정비했다.

프랑스 이미제 S.A.(Imaje S.A.)의 지분 88%를 2억 달러에 인수하여 당시 최대 규모의 인수를 기록하고, 산업용 프린팅 및 코딩 시장에 진출했다.

오랜 기간 핵심 사업이었던 도버 엘리베이터(Dover Elevator) 사업부를 티센 산업 AG(Thyssen Industrie AG)에 매각하며 비핵심 자산을 정리하고 전략적 전환을 추진했다.

로버트 리빙스턴(Robert Livingston)이 새로운 CEO로 임명되어 운영 효율성과 포트폴리오 재구성에 중점을 둔 새로운 리더십 시대를 열었다.

에너지 사업부의 상당 부분을 독립 상장 회사인 아퍼지(Apergy)로 분사하고, 리처드 토빈(Richard J. Tobin)이 새로운 사장 겸 CEO로 취임하며 사업 포트폴리오를 재편했다.

경영 구조 및 운영 모델의 변화에 따라 기존 3개 사업 부문에서 5개 사업 부문(Engineered Products, Fueling Solutions, Imaging & Identification, Pumps & Process Solutions, Refrigeration & Food Equipment)으로 전환하여 전략적 집중도를 높였다.

테렉스 코퍼레이션(Terex Corporation)에 환경 솔루션 그룹(Environmental Solutions Group)을 20억 달러에 매각하고 SIKORA AG를 인수하는 등 지속적인 포트폴리오 최적화와 ESG(환경, 사회, 지배구조) 역량 강화를 위한 노력을 지속했다.

연간 매출 81억 달러, 자유 현금 흐름 11억 달러를 달성하며 견조한 재무 성과를 기록했고, 70년 연속 배당 성장을 이어가며 주주 가치 창출에 기여했다.

지속적으로 디지털 기술에 투자하고 있으며, 5개 핵심 사업 부문 전반에 걸쳐 전략적 인수를 통해 장기적인 성장과 혁신을 추구하고 있다.