디즈니

코로나로 일시 폐쇄됐다 재개장 후 회복, 그룹 내 최대 수익원으로 부상. 2024년 D23 행사에서 향후 10년간 테마파크에 600억 달러 투자 계획을 발표했고, 그중 약 120억 달러를 고수익 크루즈 사업(2031년까지 선단 6→13척 확대)에 배정하며 아시아 시장까지 공략.

2019년 출범 후 가입자는 급증했으나 막대한 적자(2022 회계연도 영업손실 약 14.7억 달러)로 고전. 2024년 2분기 처음으로 약 4,700만 달러 흑자 전환, 3분기 영업이익 3.2억 달러로 회복세. 한국은 2021년 11월 출시했으나 가입자 부진. 2023~2025년 컴캐스트가 보유한 훌루 잔여 지분을 인수해 완전 자회사화하며 OTT 통합 강화.

전통 케이블 가입자 감소(코드커팅)로 압박을 받자 분사설이 돌았으나 디즈니는 ESPN을 핵심 자산으로 유지하기로 결정. 2025년 8월 단독 DTC 스트리밍 서비스(월 29.99달러)를 출시하며 케이블 번들 밖 시청자 직접 공략으로 전환. 디즈니+·훌루 묶음 및 폭스 스포츠 번들 등으로 스포츠 스트리밍 시장 정조준.

'버즈 라이트이어'(2022)·'더 마블스'(2023) 등 연이은 흥행 부진. 픽사는 2023년 6월 라이트이어 감독 등 직원 약 6%(75명)를 정리해고했고, 디즈니 전사 차원의 7,000명 감원·55억 달러 비용절감 정책의 일부로 진행. 밥 아이거 CEO는 '슈퍼히어로 피로'를 인정하며 마블 제작량 축소와 질적 집중을 공언.

2019년 약 713억 달러(약 80조 원)에 21세기폭스 영화·TV 자산을 인수. 마블 IP 회수 등 명분은 컸으나, 천문학적 인수비용이 이후 재무 부담으로 작용했다는 평가.

밥 아이거 CEO 복귀 후 2023년 3월부터 전 직원의 약 3.6%인 7000명을 3차에 걸쳐 정리해고, 약 55억 달러 비용절감 목표. 회사를 엔터테인먼트·ESPN·테마파크 3개 부문으로 재편.

토이형 피규어 연동 게임 '디즈니 인피니티'를 포함한 콘솔 게임 자체 개발 사업을 2016년 5월 중단. 막대한 제작비 대비 저조한 판매가 원인. 이후 게임은 라이선싱 모델로 전환.

2021년 야심차게 신설했던 메타버스 전담 조직(약 50명)을 2023년 3월 구조조정 과정에서 통째로 해체.

중국인 관광객 급감으로 2015 회계연도에 4년 만에 적자(약 1억4800만 홍콩달러) 전환. 이후 코로나까지 겹쳐 만성 적자에 시달리다 2022~2023년 매출 급반등하며 손실 폭을 크게 축소.