힌두스탄유니레버

영국 레버 브러더스가 선라이트 비누를 인도 시장에 처음으로 도입하며 브랜드 소비재 시대를 열었다.

Lever Brothers India Limited가 공식적으로 설립되어 인도의 기업 기반을 마련했다.

세 개의 개별 인도 기업이 합병하여 Hindustan Lever Limited(HLL)를 형성, 사업 규모와 효율성을 크게 확대했다.

세제 브랜드 Surf를 성공적으로 출시하며 새로운 주요 제품 카테고리로 확장했다.

인도 주주 지분이 34%로 증가하고, 성공적인 미백 크림 Fair & Lovely을 출시하며 시장 점유율을 높였다.

주요 경쟁사인 Tata Oil Mills Company(TOMCO)를 합병하여 인도 산업에서 당시 최대 규모의 합병을 기록하며 시장 지배력을 강화했다.

인도 정부로부터 Modern Food Industries Ltd.의 지분 74%를 인수하며 공기업 민영화의 선례를 만들었다.

코다이카날 공장에서 수은 오염 폐기물 불법 투기 사건이 발생하여 심각한 환경 및 평판 위기에 직면했다.

회사의 공식 명칭을 Hindustan Unilever Limited(HUL)로 변경하여 모기업 유니레버의 글로벌 브랜드 정체성과 일치시켰다.

코다이카날 공장 수은 오염으로 인한 전 직원들과의 15년간의 법적 분쟁을 합의로 종결하고 보상을 제공했다.

GSK Consumer Healthcare (Horlicks, Boost 포함)와 여성 위생 브랜드 VWash를 인수하며 건강식품 음료 및 친밀 위생 시장을 대폭 확장했다.

회사의 연간 매출이 INR 50,000 크로르를 넘어섰으며, 인도 FMCG 기업 중 최초의 기록적인 재무 성과를 달성했다.

스킨케어 브랜드 Minimalist의 지분 90.5%를 인수하여 프리미엄 뷰티 및 웰빙 포트폴리오를 강화했다.

Lakme Sun Expert 선 로션 광고를 둘러싸고 Honasa Consumer(Mamaearth)와 상호 소송을 제기하며 시장 경쟁이 법적 분쟁으로 이어졌다.

Rohit Jawa의 뒤를 이어 Priya Nair가 힌두스탄유니레버 최초의 여성 MD 겸 CEO로 선임되었으며, 성장 둔화 우려 속에서 새로운 리더십을 제시할 것으로 기대된다.

생산 능력 확장을 위해 최대 2,000 크로르 루피를 투자할 계획을 발표하며 미래 성장에 대한 적극적인 의지를 보였다.

인도에서 Horlicks Milkshake를 출시하며 RTD (Ready-To-Drink) 음료 포트폴리오를 확장하고 새로운 소비자 수요에 대응했다.