FMC

존 빈(John Bean)이 캘리포니아에서 '빈 분무기 회사(Bean Spray Pump Company)'를 설립하며 농작물 살충제 분무 펌프를 개발했다.

존 빈 제조회사(John Bean Manufacturing Company)는 '푸드 머시너리 코퍼레이션(Food Machinery Corporation)'으로 사명을 변경하며 식품 가공 기계 제조사로 확장했다.

살충제 및 살균제 제조업체인 '나이아가라 스프레이 & 케미칼 컴퍼니(Niagara Sprayer & Chemical Company)'를 인수하며 화학 시장에 첫 진출했다.

사업 다각화를 반영하여 사명을 'FMC 코퍼레이션(FMC Corporation)'으로 변경했으며, 연간 매출 4억 달러를 초과했다.

FMC의 재정적 성장이 갑작스럽게 멈췄으며, 제임스 M. 헤이트(James M. Hait)가 CEO직을 잭 M. 포프(Jack M. Pope)에게 이양했다.

내부자 거래 스캔들로 인해 이반 보스키(Ivan Boesky)가 회사 구조조정 정보를 이용하여 97만5천 달러의 이익을 얻었으며, FMC에 2억2천5백만 달러의 추가 비용을 발생시켰다.

기계 사업부를 FMC Technologies Inc.로 분사하여 화학 사업에 집중하기 시작했다.

피에르 브롱도(Pierre Brondeau)가 CEO로 취임하여 회사를 농업 과학 분야의 리더로 변화시키며 상당한 성장을 이끌었다.

덴마크의 다국적 작물 보호 회사인 케미노바(Cheminova A/S) 인수를 완료하며 작물 보호 사업의 글로벌 규모와 입지를 확장했다.

듀폰(DuPont)의 작물 보호 자산을 인수하고 자사의 건강 및 영양 사업부를 매각하며 농업 과학 전문 회사로 전환을 가속화했다.

리튬 사업을 리벤트(Livent)로 분리하며 농업 과학 회사로서의 집중을 더욱 강화했다.

특허 보호 약화, 제네릭 경쟁 심화, 과도한 유통 재고로 인해 수익이 급격히 감소했으며, 증권 사기 집단 소송에 직면했다.

마크 더글러스(Mark Douglas)의 뒤를 이어 피에르 브롱도(Pierre Brondeau)가 다시 CEO로 취임했으며, 글로벌 특수 솔루션(GSS) 사업부를 엔뷰(Envu)에 매각했다.

회계연도 매출이 42.4억 달러에서 34.7억 달러로 급감하고, 주당순손실이 17.59달러를 기록하며 상당한 재정적 어려움을 겪었다.

신규 활성 성분 출시를 지속하며 성장 가속화를 위해 회사 매각을 포함한 전략적 옵션을 모색하고 있다.