RICHMAP · 비즈니스 토끼굴
애플AAPL
1997년 "90일 후 파산"이라던 회사가 어떻게 매년 $400B를 버는가.
$416BFY2025 매출 (SEC)
46.9%매출총이익률 (SEC)
~26.9%순이익률 (SEC)
01무슨 일이 일어났나
애플의 흥망 궤적
애플의 매출 곡선과 사업부의 흥망을 한눈에 펼쳐본다. 뜨는 사업과 지는 사업이 한 회사 안에서 동시에 움직인다.
02더 깊이
업계 구조 속에서 보기
애플이 선 산업의 판 전체를 읽는다 — 누가 길목을 쥐고 있나.
03이제 너라면?
팀 쿡의 선택, 너라면?
여기까지 왔으면 직접 결정을 내려볼 차례. 같은 상황에서 너라면 어떻게 했을까.
돈흐름 · 돈의 크기보다 "무슨 미래를 보고"
이 회사에 돈이 몰린 진짜 이유
- 스티브 잡스1997
복귀 후 제품 라인을 수십 종 → 4종으로 잘라내고 디자인·단순함에 올인. 죽어가던 회사를 한 점으로 모았다.
Apple 연혁 - 마이크로소프트1997
$1.5억을 애플에 투자하고 오피스 지속을 약속 — 라이벌이 경쟁사를 살렸다(반독점 견제·생태계 유지 목적).
보도 (1997) - 스티브 잡스 / 애플2007
PC 회사가 휴대폰에 회사를 걺 — 아이폰. 하드웨어를 소프트웨어·생태계로 잠그는 모델로 전환.
보도 - 워런 버핏 / 버크셔2016~추정
"소비자를 가둔 사실상의 독점"으로 보고 최대 규모로 베팅 — 한때 포트폴리오의 40%+가 애플.
13F 보도 (해석)
시장 · 재무가 말하는 것
애플, 숫자로 보면
$416.2B FY2025 매출 회계연도 2025 (9월 결산)
46.9% 매출총이익률 하드웨어인데 소프트웨어급 마진 — 생태계 락인의 힘
~18~20%추정 글로벌 스마트폰 점유율 대수 기준, 이익 점유율은 훨씬 높음 (보도 추정)
라이벌 · 시세 + 재무 비교
경쟁자와 나란히
용어 · 막히면 여기
초보가 막히는 단어들
- 에코시스템 락인
- 아이폰·맥·워치·서비스가 서로 묶여 한 번 들어오면 못 떠나게 하는 구조. 애플 해자의 핵심.
- 서비스 매출
- App Store·iCloud·애플뮤직 등 고마진 구독/수수료 매출. 하드웨어 다음 성장축.
- App Store 수수료
- 앱 결제의 15~30%를 떼는 구조. 규제·소송의 표적이자 막대한 이익원.
- Apple Silicon
- ARM 기반 자체 설계 칩(M·A 시리즈). 인텔 의존을 끊고 성능·전력을 직접 통제.
- 폭스콘 (위탁생산)
- 애플은 설계·브랜드만, 실제 조립은 폭스콘 등이 함 — 팹리스+위탁 구조.
- 자사주 매입
- 벌어들인 현금으로 자기 주식을 사들여 주당 가치를 올리는 것. 애플이 대규모로 실행.
이제 행동할 차례
배운 걸로 직접 투자해볼까?
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