하이브

BTS 등 IP를 흡수한 글로벌 팬 플랫폼으로 출발해 적자를 이어가다, 2024년 12월 월 2,700~5,400원 유료 디지털 멤버십을 도입하며 수익화에 본격 착수. 130여 개 파트너 레이블 강제 참여로 '레이블·팬 착취' 비판도 받았으나, 결제액 증가로 흑자 전환 신호를 내며 하이브의 4중 수익구조(음악·공연·MD·플랫폼) 한 축으로 자리. ✦ 성장하되 '플랫폼 기업화' 약속과 수익화 방식 논란은 진행형.

쏘스뮤직(2019)·플레디스·KOZ엔터(2020)·어도어(2021) 등 중형 레이블을 대거 인수해 르세라핌·세븐틴·엔하이픈·아일릿 등 IP 포트폴리오를 확장. 매출 분산과 음악적 다양성을 확보했으나, 각 레이블이 소속 아티스트에 크게 의존해 분쟁·활동공백 시 실적 변동성이 크다는 한계도 노출. ✦ '검증된 레이블 사들이기' 전략은 성장에 기여했으나 지배구조 갈등의 불씨도 함께 품음.

BTS 멤버 순차 군 입대로 2023~2024년 완전체 활동이 공백에 빠졌으나, 세븐틴·엔하이픈 등 멀티레이블이 매출을 메우는 구조로 버팀. 2025년 전역·완전체 컴백 기대 속 공연 매출이 전년 대비 크게 반등하며 회복 국면. ✦ '한 그룹 의존' 리스크를 멀티레이블로 분산했다는 점이 회복의 핵심.

2021년 편입된 단일 아티스트(뉴진스) 레이블로, 2024년 경영권·전속계약을 둘러싼 법인 간 분쟁이 불거짐. 2025년 10월 법원이 어도어-뉴진스 전속계약을 유효하다고 1심 판결(원고 어도어 승소)했고, 이후 아티스트가 복귀 의사를 밝히며 봉합 국면. ✦ 멀티레이블 구조에서 '성공한 레이블의 원심력' 리스크를 단적으로 보여준 사례 — 법인·계약 사실만 기재, 개인 책임 단정은 배제.

2022년 출범한 게임 자회사. 2024년 4월 '별이되어라2: 베다의 기사들', 11월 '삼국블레이드 키우기' 등을 출시하고 '리듬 하이브' 누적 가입자 1천만을 돌파하며 매출은 전년 대비 85.6% 늘었으나, 영업손실 392억·당기순손실 275억으로 적자 폭이 오히려 확대. ✦ 게임을 신성장 동력으로 키우려 했으나 흥행 지속성 확보에 어려움을 겪는 중.

2021년 4월 빅히트 아메리카를 통해 스쿠터 브라운이 이끌던 이타카홀딩스 지분 100%를 1조원 이상에 인수하며 미국 진출 교두보 마련. 그러나 주요 아티스트 이탈과 미국 법인 누적 순손실 확대(보도상 6,800억원대), 인수가 과다평가 논란이 이어졌고, 2026년 스쿠터 브라운이 사내이사직에서 물러나며 5년 만에 경영에서 손을 뗌. ✦ '제대로 된 글로벌화'를 노린 대형 인수가 재무 부담으로 돌아온 사례 — 법인 재무·이사 사임 사실만 기재.

2023년 SM엔터 경영권을 두고 카카오와 맞붙은 인수전. 공개매수로 25% 추가 확보를 노렸으나 0.98% 매수에 그쳐 사실상 실패, 3월 12일 인수 절차 중단을 선언하며 카카오에 경영권을 넘김. 확보했던 SM 지분도 이후 손실을 안고 정리.