보스톤사이언티픽

존 아벨과 피트 니콜라스가 의료 제품 회사인 메디-테크(Medi-Tech, Inc.)의 지주회사로 보스톤사이언티픽을 설립하여 중재의학 분야 성장을 목표로 삼았습니다.

엔도-테크(Endo-Tech)를 인수하여 소화기 및 폐 내시경 액세서리 사업을 확장하고, 킴레이 메디컬 어소시에이츠(Kimray Medical Associates) 인수로 심혈관 역량을 강화했습니다.

뉴욕 증권거래소에 기업공개(IPO)를 통해 2,350만 주를 상장하여 약 16억 달러의 시장 가치를 기록하며 성장을 위한 자본을 확보했습니다.

1994년부터 16개월 동안 약 25억 달러를 들여 9개 회사를 인수하는 공격적인 전략을 펼치며 매출을 1995년 12억 달러까지 늘렸습니다.

액트-원(Act-One) 관상동맥 스텐트를 출시하여 글로벌 중재의학 리더로 도약하는 계기를 마련했습니다.

관상동맥 스텐트 전달 시스템 'NIR on Ranger with Sox'의 리콜과 일본 자회사에서의 약 8,500만 달러 규모의 '의심스러운 매출' 및 '부적절한 매출'로 인해 주가가 급락하고 순손실을 기록했습니다.

제임스 토빈(James R. Tobin)이 CEO로 취임하여 회사 회생을 목표로 1,900명 감원, 3개 주 제조 공장 폐쇄 등 구조조정 계획을 시행했습니다.

파클리탁셀 방출 관상동맥 스텐트 시스템인 TAXUS Express2를 미국에서 출시하여 심장 질환 치료에 중요한 발전을 가져왔습니다.

경쟁사 가이던트(Guidant)를 272억 달러에 인수했으나, 가이던트의 결함 있는 제세동기 리콜 및 관련 소송으로 막대한 재정적, 법적 어려움에 직면했습니다.

가이던트 인수 직후, 결함 있는 콘덴서 문제로 73,000개의 이식형 심장 장치를 리콜하여 회사에 큰 위기를 가져왔습니다.

마이클 F. 마호니(Michael F. Mahoney)가 CEO로 취임하여 가이던트 인수 여파와 금융 위기로부터 회사를 회복시키는 전략을 추진했습니다.

가이던트 인수와 관련된 존슨앤존슨(Johnson & Johnson)과의 70억 달러 규모 특허 소송을 6억 달러에 합의하고, 13억 달러 규모의 IRS 세금 분쟁도 2억 7,500만 달러에 합의했습니다.

공동 창업자이자 이사회 의장이던 피트 니콜라스가 이사회에서 은퇴하고, 마이클 마호니 CEO가 회장직을 겸하게 되어 새로운 리더십 시대가 열렸습니다.

파라펄스(Farapulse) 맥박장 전기절제술(PFA) 시스템을 성공적으로 출시하여 심방세동 치료 분야에서 회사의 전기생리학 사업부를 70% 성장시켰습니다.

2025년 한 해 동안 200억 7,400만 달러의 순매출과 30억 6천만 달러의 조정 EPS를 기록하며 강력한 재무 성과를 달성했습니다.

전기생리학 및 와치만(Watchman) 사업의 도전 과제로 인해 2026년 연간 매출 성장률 및 주당 순이익(EPS) 가이던스를 하향 조정하여 주가에 부정적인 영향을 미쳤습니다.