전쟁이 부른 포탄

첨단 미사일과 스텔스기의 시대에도, 전쟁을 실제로 굴리는 건 가장 원시적인 무기다 — 포탄 한 발. 우크라이나 전쟁이 ‘소모전’이 되자, 세계는 155mm 포탄이 모자라 한국에 손을 내밀었다. 독일에 라인메탈이 있다면, 한국엔 풍산이 있다.

Two Metals 구리와 포탄

풍산은 두 얼굴을 가진 회사다. 전선·반도체에 쓰이는 동(구리) 소재(신동) 사업과, 155mm 포탄·소구경탄을 만드는 방산 사업(핀포인트). 평시엔 구리가 본업이었고, 탄약은 조용한 내수였다 — 전쟁이 오기 전까지는.

✦ 한 회사의 두 엔진이 서로 다른 사이클을 탄다. 구리는 경기를 타고, 포탄은 전쟁을 탄다 — 풍산은 두 파도를 동시에 받는다.

Shortage 포탄이 모자란 세계

변곡점은 2022년이었다. 우크라이나 전쟁이 장기 소모전으로 흐르며 155mm 포탄 가격이 4배 이상 폭등했고, 재고가 바닥난 유럽과 미국이 한국에 ‘SOS’를 보냈다(비즈한국). 평시엔 남아돌던 포탄이, 전시엔 세계가 모자라하는 전략물자가 된 것이다.

✦ 가장 첨단인 전쟁이, 가장 원시적인 무기를 가장 절실하게 찾았다. 포탄을 ‘많이, 빨리’ 만들 수 있는 나라는 의외로 적었다 — 한국이 그중 하나였다.

Europe 유럽 대박

SOS는 수주로 터졌다. 풍산의 방산 수출은 한 분기에만 전년 대비 66.9% 폭증했고, NATO 호환·고품질·가격경쟁력을 앞세워 유럽 시장에서 ‘대박’을 냈다(글로벌이코노믹). 미국은 155mm 포탄을 전년의 다섯 배로 요청할 정도였다. 내수 탄약이, 하루아침에 수출 효자가 됐다.

✦ 포탄은 ‘쟁여두는’ 무기다. 한 번 부족을 겪은 나라들은 다시는 재고를 비우지 않으려 한다 — 그래서 이 수요는 쉽게 끝나지 않는다.

Scale 두 배로 찍어내다

수요가 폭발하자 풍산은 증설로 답했다. 약 680억 원을 들여 155mm 포탄 생산능력을 두 배로 늘린 것이다(뉴데일리). 무기 산업에서 ‘만들 수 있는 양’은 곧 경쟁력 — 설계가 아니라 생산능력이 수주를 가른다.

✦ 포탄 경쟁의 본질은 기술이 아니라 ‘캐파(생산능력)’다. 누가 더 많이, 더 빨리 찍어내느냐 — 풍산은 라인을 두 배로 늘려 답했다.

Package 한화와 손잡다

그리고 판이 더 커졌다. 한화의 미국 아칸소 탄약공장과 풍산의 생산능력이 결합하면, 미국·NATO를 겨냥한 ‘탄약 공급망’이 만들어진다(이투데이). 무기체계(한화)와 탄약(풍산)을 묶은 패키지 전략 — K-방산이 ‘무기+총알’을 함께 파는 단계로 올라선 것이다.

✦ 무기를 팔면 탄약은 따라온다. 한화·풍산의 결합은, 일회성 수출이 아니라 ‘수십 년 보급’을 파는 구조다.

Record 두 파도를 동시에

마지막엔 두 엔진이 함께 터졌다. 방산 수출이 늘어난 동시에 구리(동) 가격까지 오르며, 풍산은 사상 최대 영업이익을 향했다(프라임경제). 전쟁이 포탄을 부르고, 경기가 구리를 밀어올린 — 두 파도가 겹친 드문 구간이다.

✦ 풍산의 강점이자 약점은 ‘이중성’이다. 두 파도가 겹치면 사상 최대지만, 둘 다 빠지면 동시에 식는다 — 사이클 위의 회사.

Closing

풍산의 곡선은 한화·KAI·현대로템과 같은 전쟁 특수지만, 파는 게 가장 기본적인 ‘포탄’이다. 독일의 라인메탈이 그랬듯, 평시엔 외면받던 탄약이 전시엔 가장 귀한 전략물자가 됐다. 다만 곡선 뒤엔 가장 무거운 그늘이 있다 — 이 포탄이 쌓일수록, 어딘가에선 전쟁이 길어진다는 사실.