헬스케어를 떼어낸 뒤 남은 세 칸은 3년째 거의 움직이지 않는다.
✦ 연마재·접착제·개인보호구·산업 테이프
차트 구간(2023~2025) 밖의 연표 3건은 아래 목록에 있다. 비중 시계열은 공시 세그먼트가 시작되는 해부터만 그린다.
3M 엔지니어 리처드 드루가 자동차 도장 문제를 해결하기 위해 스카치 마스킹 테이프를 발명하여 테이프 사업의 시작을 알렸다.
출처 ·리처드 드루가 셀로판 테이프를 개발하여 대공황 시기에도 제품 수리 용도로 큰 성공을 거두며 3M을 유명 회사로 만들었다.
출처 ·3M은 미네소타주와의 퍼플루오로화합물(PFAS) 오염 소송에서 8억 5천만 달러에 합의하며 환경 문제에 대한 책임이 부각되었다.
출처 ·3M은 수천 건의 PFAS 오염 소송을 해결하기 위해 미국 공공 상수도 시스템과 103억 달러에서 125억 달러 규모의 합의에 도달했다.
출처 ·3M은 헬스케어 사업부를 '솔벤튬(Solventum)'이라는 독립 회사로 성공적으로 분사하여 핵심 사업에 집중하고 새로운 성장 동력을 모색하기 시작했다.
출처 ·2023년, 헬스케어를 뺀 기준으로 안전·산업이 44.5%, 운송·전자가 34.5%, 소비재가 20.4%였다.
3년 동안 안전·산업만 109억 5,600만에서 113억 8,400만 달러로 늘었다. 운송·전자는 85억 100만에서 82억 7,200만으로, 소비재는 50억 2,600만에서 49억 2,000만으로 각각 줄었다.
2025년 구성은 안전·산업 45.6%, 운송·전자 33.2%, 소비재 19.7%다. 3년 전과 1%포인트 남짓 차이다. 회사 전체 매출도 246억에서 249억 달러로 거의 그대로다. 포스트잇과 스카치테이프로 알려진 회사지만 소비재는 다섯 중 하나에 못 미치고, 실제 몸통은 공장과 작업장에 파는 산업용 소재다.