주류로 넓히려던 시도가 2년 만에 되돌아왔다. 회사는 여전히 에너지 드링크 하나다.
2022년, 몬스터 에너지 한 부문이 매출의 92.4%였다. 그해 크래프트 맥주 회사를 사서 주류 부문을 새로 만들었고, 그 몫은 1.6%로 출발했다.
주류는 2023년에 1억 8,490만 달러까지 늘어 비중 2.6%를 찍었다. 회사가 에너지 드링크 밖으로 나가는 것처럼 보이던 지점이다. 다만 2022년은 인수가 2월 중순에 끝나 열 달 남짓만 잡힌 해라, 2022년에서 2023년으로 늘어난 폭을 그대로 성장으로 읽으면 안 된다. 방향이 분명해지는 것은 그다음부터다. 2024년 1억 7,230만, 2025년 1억 3,470만 달러로 온전한 두 해가 연속으로 줄었다. 늘어난 게 아니라 되돌아온 것이다.
2025년 몬스터 에너지 비중은 92.4%로 2022년과 같은 자리다. 회사 매출은 63억 1,100만에서 82억 9,400만 달러로 커졌는데 구성은 제자리다. 즉 이 회사가 커진 방식은 새 사업이 아니라 본업을 더 판 것이다. 주류는 네 칸 중 가장 작은 축에 머물러 있고 방향도 아래를 향한다.
로그 축에서는 눈금 한 칸이 열 배다. 초반의 작은 값도 보이는 대신 급증이 완만해 보이므로, 성장 속도를 눈대중으로 비교하지 말 것. 누적 막대는 로그로 쌓을 수 없어(로그값을 더하는 것은 의미가 없다) 이 모드는 부문별 선으로 그린다.
에너지·전략 브랜드·주류는 유통을 거쳐 소비자에게 가는 B2C로, 기타(원액·완제품 공급)는 B2B로 매핑한 추정이다. 회사가 채널별 매출을 공시하지는 않는다.
본체. 회사 매출의 90% 이상을 네 해 내내 유지
코카콜라에서 넘겨받은 에너지 브랜드들(NOS·풀스로틀 등)
2022년 크래프트 맥주사 인수로 생긴 부문
원액·완제품 공급 등