REVENUE MIX · 매출의 정체

룰루레몬,
어디서 벌어 왔나.

매장 회사로 알려졌는데 온라인이 매장과 거의 반반이다.

2024년 · 직영 매장 비중
45.9%
연 매출 $9.62B
2026년 · 직영 매장 비중
45.5%
연 매출 $11.1B
그때

FY2024 매출 96억 1,930만 달러 중 직영 매장이 45.9%, 온라인이 44.8%였다. 매장 브랜드로 알려진 회사인데 이미 절반 가까이가 온라인이었다.

전환점

세 해 동안 매출이 111억 260만 달러로 늘었다. 그런데 늘어난 방식이 한쪽으로 쏠리지 않았다. 매장이 44억 1,100만에서 50억 4,970만으로, 온라인이 43억 1,110만에서 49억 1,870만으로 나란히 컸다.

지금

FY2026 구성은 매장 45.5%, 온라인 44.3%, 그 밖 10.2%다. 3년 전과 견줘 1%포인트 안팎만 움직였다. 온라인이 매장을 잡아먹는 이야기도, 매장이 버티는 이야기도 아니다. 이 회사는 두 경로를 같은 속도로 키웠다. 옷 가게 이야기에서 흔히 기대하는 그림과 다른 쪽이다.

비중의 변화 · 연간별 매출 구성 100% 기준
직영 매장온라인그 밖 경로
0% 25% 50% 75% 100% 2024 · 직영 매장 45.9% 2024 · 온라인 44.8% 2024 · 그 밖 경로 9.3% 2025 · 직영 매장 47.3% 2025 · 온라인 43.2% 2025 · 그 밖 경로 9.5% 2026 · 직영 매장 45.5% 2026 · 온라인 44.3% 2026 · 그 밖 경로 10.2% 직영 매장 45.5%온라인 44.3%그 밖 경로 10.2% 202420252026
몸집의 변화 · 같은 기간 연간 매출 절대액
0 $2.78B $5.55B $8.33B $11.1B 2024 · 직영 매장 $4.41B 2024 · 온라인 $4.31B 2024 · 그 밖 경로 $897.2M 2025 · 직영 매장 $5.01B 2025 · 온라인 $4.57B 2025 · 그 밖 경로 $1.01B 2026 · 직영 매장 $5.05B 2026 · 온라인 $4.92B 2026 · 그 밖 경로 $1.13B 202420252026
채널 층 · B2B / B2C 비중 추정
B2C 중심
2024 · B2C 중심 100.0% 2025 · B2C 중심 100.0% 2026 · B2C 중심 100.0% 202420252026

세 경로 모두 최종 구매자가 소비자다. 도매가 포함된 "그 밖 경로"도 결국 소비자에게 가는 물건이라 B2C 로 묶었다.

부문과 채널의 매핑
직영 매장 B2C 중심

회사가 직접 운영하는 오프라인 매장

온라인 B2C 중심

자사 웹·앱 직접 판매

그 밖 경로 B2C 중심

도매·아웃렛·팝업 등