REVENUE MIX · 매출의 정체

버라이즌,
어디서 벌어 왔나.

개인 무선·홈 요금이 부문 수익의 4분의 3. 비즈니스 부문은 3년 내리 줄었다.

FY2021년 · 컨슈머(무선·홈) 비중
71.1%
연 매출 $134B
FY2025년 · 컨슈머(무선·홈) 비중
77.1%
연 매출 $139B
그때

FY2021 부문 수익 1,341억 달러 중 컨슈머가 953억(71.1%). 기타 77억엔 그해 매각한 버라이즌 미디어(야후·AOL)가 들어 있다.

전환점

미디어를 팔고 통신만 남긴 몸에서 비즈니스 부문이 2022년 311억 정점 후 3년 내리 줄었다(정점 대비 -6.4%). 회사를 끄는 쪽은 개인 요금이다.

지금

FY2025 부문 수익 1,385억 달러 중 컨슈머 1,068억(77.1%).

비중의 변화 · 연간별 매출 구성 100% 기준
컨슈머(무선·홈)비즈니스기타
0% 25% 50% 75% 100% FY2021 · 컨슈머(무선·홈) 71.1% FY2021 · 비즈니스 23.2% FY2021 · 기타 5.8% FY2022 · 컨슈머(무선·홈) 75.5% FY2022 · 비즈니스 22.7% FY2022 · 기타 1.8% FY2023 · 컨슈머(무선·홈) 75.7% FY2023 · 비즈니스 22.4% FY2023 · 기타 1.8% FY2024 · 컨슈머(무선·홈) 76.2% FY2024 · 비즈니스 21.9% FY2024 · 기타 1.9% FY2025 · 컨슈머(무선·홈) 77.1% FY2025 · 비즈니스 21.0% FY2025 · 기타 1.9% 컨슈머(무선·홈) 77.1%비즈니스 21.0%기타 1.9% 미디어 매각 후 첫 온기 FY2021FY2022FY2023FY2024FY2025
몸집의 변화 · 같은 기간 연간 매출 절대액
0 $34.6B $69.3B $104B $139B FY2021 · 컨슈머(무선·홈) $95.3B FY2021 · 비즈니스 $31.0B FY2021 · 기타 $7.72B FY2022 · 컨슈머(무선·홈) $104B FY2022 · 비즈니스 $31.1B FY2022 · 기타 $2.51B FY2023 · 컨슈머(무선·홈) $102B FY2023 · 비즈니스 $30.1B FY2023 · 기타 $2.48B FY2024 · 컨슈머(무선·홈) $103B FY2024 · 비즈니스 $29.5B FY2024 · 기타 $2.61B FY2025 · 컨슈머(무선·홈) $107B FY2025 · 비즈니스 $29.1B FY2025 · 기타 $2.64B FY2021FY2022FY2023FY2024FY2025
채널 층 · B2B / B2C 비중 추정
B2B혼합B2C 중심
FY2021 · B2B 23.2% FY2021 · 혼합 5.8% FY2021 · B2C 중심 71.1% FY2022 · B2B 22.7% FY2022 · 혼합 1.8% FY2022 · B2C 중심 75.5% FY2023 · B2B 22.4% FY2023 · 혼합 1.8% FY2023 · B2C 중심 75.7% FY2024 · B2B 21.9% FY2024 · 혼합 1.9% FY2024 · B2C 중심 76.2% FY2025 · B2B 21.0% FY2025 · 혼합 1.9% FY2025 · B2C 중심 77.1% FY2021FY2022FY2023FY2024FY2025

컨슈머는 개인 상대(B2C), 비즈니스는 기업·공공 상대(B2B)로 매핑했다.

부문과 채널의 매핑
컨슈머(무선·홈) B2C 중심

개인 무선 요금·홈 인터넷

비즈니스 B2B
기타 혼합