35.8%
지금, 매출에서 목숨줄이 차지하는 몫 (최근 1년 평균)
SURVIVAL ENGINE · 목숨줄

디어(존디어)의 목숨줄

생산·정밀농업

농기계 경기 사이클. 붐엔 대형 농기계가 48%, 침체엔 금융이 몸집을 키운다.

대형 트랙터·콤바인·정밀농업. 곡물값에 민감한 최대·최고변동 부문

2020.1~2020.10 37.0% → 2025.7~2026.4 35.8% ▲ 대박 2 · ▼ 위기 1
목숨줄 의존도의 궤적 · 분기별 매출 중 생산·정밀농업 비중
0% 25% 50% 75% 100% 2020202120222023202420252026

차트 구간(2020~2026) 밖의 연표 3건은 아래 목록에 있다. 비중 시계열은 공시 세그먼트가 시작되는 해부터만 그린다.

위기와 대박의 연표 · 흥망사 마일스톤 중 운세지수 급변(|Δ|≥12)만 자동 승격 · 검증 보도 기반
  1. 1858 ▼ 위기
    전국적 경기 침체

    미국 전역의 재정 침체로 인해 회사에 어려움이 닥쳤으나, 존 디어는 제품 품질에 대한 원칙을 고수했다.

    출처 · Wikipedia
  2. 1868 ▲ 대박
    디어 & 컴퍼니 법인 설립

    사업 확장과 함께 Deere & Company로 정식 법인화되어 조직적인 성장의 기틀을 마련했다.

    출처 · Deere & Company, Wikipedia, Britannica Money
  3. 1947 ▲ 대박
    자주식 콤바인 Model 55 출시

    최초의 자주식 콤바인 수확기인 Model 55를 시장에 선보이며 콤바인 기술에 혁명을 가져왔다.

    출처 · THE FURROW, Farm Progress, Green Magazine
그때

FY2020 1분기 매출 75억 달러(4부문 기준) 중 대형 농기계(생산·정밀농업) 33.6%, 소형 농기·잔디 26.5%, 건설·임업 27.4%, 금융 12.5%.

전환점

디어의 매출 구성은 농사 경기를 그대로 탄다. 2021~2022년 곡물값이 뛰며 농가가 대형 트랙터·콤바인을 사들이자 생산·정밀농업 부문이 2022년 4분기 48%까지 부풀었고, 금융은 6%로 눌렸다. 반대로 2024~2025년 농가 소득이 꺾이자 장비 판매가 급감했는데, 이때는 금융(할부금은 계속 들어옴) 비중이 18%까지 두 배로 뛰었다. 기계가 안 팔릴수록 금융이 상대적으로 커지는 역주기 구조다.

지금

FY2026 2분기 대형 농기계 34.3%, 소형 농기·잔디 26.5%, 건설·임업 28.8%, 금융 10.4%. 한 차례 사이클이 돌아 구성이 평시로 돌아오는 중이다.